Cas client

Geneviève

CEO et Podcasteuse

Bundle Ka-Ching

Contexte

Gen venait de mettre fin à son projet principal, qui représentait 95% de ses revenus.

Elle entamait une reconstruction stratégique profonde, avec un objectif clair : reprendre sa place de leader.

Mais elle se retrouvait :

À devoir tout reconstruire seule
Sans structure, ni équipe, ni outils alignés
Épuisée par les décisions à prendre, les process à poser, et l’absence de recul

“Je savais où je voulais aller. Mais je n’avais pas les fondations pour y arriver seule.”

Cet accompagnement a été réalisé dans le cadre du collectif Fractional, une équipe de COO externalisés au service des dirigeants de PME et solopreneurs ambitieux.

Problématique

Gen voulait :

Sortir de l’exécution pour redevenir pleinement visionnaire
Recruter la bonne personne, avec le bon cadre dès le départ
Structurer durablement son entreprise pour ne pas revivre les mêmes cycles d’épuisement

Ce qu'on a mis en place

Audit de départ : flux internes, points de friction, niveau de maturité des outils et équipe
Structuration & documentation : création de SOPs, nettoyage des outils, rituels hebdo/mensuels
Clarté stratégique : définition des priorités + roadmap réaliste en phase avec sa vision
Suivi financier simplifié : pour mieux décider en conscience
Recrutement & délégation : process complet pour recruter et onboarder son OBM

Résultats obtenus

Reprise du pilotage stratégique, avec clarté sur les chantiers clés
Cadre organisationnel solide (encore utilisé aujourd’hui)
Recrutement réussi d’une OBM, parfaitement alignée
Charge mentale allégée, bande passante retrouvée
Montée en leadership : Gen a repris sa place de CEO, avec plus d’assurance, de cadre et de liberté

Et aujourd'hui ?

Gen a retrouvé de la clarté, de l’espace mental et du pouvoir d’action.

Elle dirige avec exigence, lucidité et calme.

Et peut désormais impulser ses projets avec impact, sans sacrifier sa vision ni son énergie.

"Aurélie m'a permis de clarifier ma vision et de structurer mon entreprise à un moment stratégique. Grâce à cet AO Consulting 8 accompagnements, j'ai appris à mieux piloter mes finances, à renforcer mon rôle de CEO et à prendre des décisions plus alignées et sereines. Cet accompagnement va bien au-delà du consulting : c'est un véritable soutien stratégique et opérationnel qui m'a permis de reprendre le contrôle de mon entreprise tout en gagnant en clarté."

Geneviève

D'autres réussites

D'une croissance désorganisée à une entreprise pilotable

De l'urgence permanente à une croissance sereine

+10h libérées par semaine